Michael B. Junge talvez seja o recrutador que todo o mundo admira (mesmo sem saber). Se como eu, você ainda não tinha lido ou ouvido este nome, saiba, ele é o recrutador da Google. E se está curioso para saber quais são as práticas de contratação de Junge, separamos algumas dicas dele sobre como encontrar a pessoa perfeita para a sua empresa!

Arrisque-se com candidatos que não parecem ser perfeitos

“Recrutadores experientes geralmente bloqueiam na procura do perfil perfeito, enquanto os inexperientes são mais propensos a agir com candidatos que não se encaixam completamente nos requisitos predefinidos”, explica Michael.

Muitas vezes a preocupação por encontrar o candidato perfeito ainda na primeira etapa do processo seletivo faz com que os recrutadores não entrevistem pessoas que seriam perfeitas para a empresa.

“Currículos são uma reflexão imperfeita das pessoas que eles representam”. Um candidato que parece incrível no papel nem sempre se sai bem nas entrevistas, assim como alguém com um currículo não tão bom pode ser um grande achado.

Domine a arte de interpretar currículos

Imagine a quantidade absurda de currículos que o Google recebe todos os dias. Eles realmente de um “filtro” muito bom para interpretá-los, considerando ainda que eles se comprometem a ler todos. É o que a página de oportunidades da empresa fala: “aplicações são lidas por humanos de verdade que são especialista em interpretação de currículos e familiarizados com todas as nossas vagas de trabalho”.

E o que é que um “especialista em interpretação de currículos” como Michael faz? “Eu sou muito mais propenso a chamar alguém que tenha construído, entregado, desenhado, iniciado ou ganhado algo do que alguém que tenha sido ‘responsável por’ ou ‘encarregado por’. Faz sentido focar nas pessoas que queiram entregar e fazer, não naquelas que sentem que devem fazer”, explica o recrutador.

Seja único!

Nós sempre afirmamos: o que as melhores empresas para se trabalhar têm em comum é uma cultura organizacional boa e políticas para garantir que ela seja seguida. Esta cultura,  representa os valores da empresa, a sua maior aliada na hora de atrair e reter talentos, mesmo se a sua empresa for apenas uma startup com dez colaboradores.

“Se você não tem uma abundância de recursos, disputar lado a lado com quem tenha não é uma boa ideia. Eles sempre terão bolsos mais fundos e benefícios maiores. Felizmente, você não precisa de uma tonelada de dinheiro ou uma grande marca para construir uma história de trabalho atraente. O que você precisa é criar uma imagem clara do talento que você espera atrair, entender qual o seu valor e criar um ambiente onde os objetivos e ambições dele possam ser realizados de uma maneira que não é possível em outros lugares”, afirma Michael.

Planeje muito a sua oportunidade

Qualquer contratação é uma ação estratégica do RH e tem como objetivo melhorar o desempenho da empresa. Como tal, deve ser planejada nos detalhes e com base nas necessidades. “Levar algum tempo a pensar nas metas e expectativas para cada posição e como isso pode ser traduzido em habilidades tangíveis pode fazer uma grande diferença. Uma vez que saiba o que espera realizar é muito mais fácil planejar estratégias para avaliar as aptidões dos candidatos”, garante Michael.