Desenvolve competências que as empresas procuram Na Jobartis, queremos que encontres o teu emprego ideal, mas também que o consigas. Para isso, a ...

Anualmente as universidades angolanas «públicas e privadas» costumam lançar à disponibilidade do mercado de trabalho muito licenciados. Igualmente constatamos que os recém-formados encontram ...

  Olá caro Leitor, Feliz sexta-feira 13! Sim, apesar da má fama deste dia, para nós é mais um dia de conseguir êxito ...

Manter uma equipa motivada é um grande desafio para os gestores de uma empresa. São muitos os aspectos que interferem na satisfação e motivação dos trabalhadores: salários, benefícios, relacionamentos com os colegas, infraestrutura, uma boa liderança, metas tangíveis entre muitos outros factores. No trabalho, normalmente a motivação surge, ou desaparece, em função das atitudes da liderança e, nesse aspecto, há muitas lideranças que pecam e responsáveis pelo baixo grau de motivação e de comprometimento da equipa.  Além da motivação, é preciso que o ambiente de trabalho seja agradável e que o trabalhador tenha saúde e disposição para desempenhar suas funções.  Visando proporcionar as melhores condições de trabalho que o sector de Recursos Humanos deve sempre buscar estratégias que desenvolvam e beneficiam a equipa e a empresa.  É por isto que conquistar uma equipa de alta produtividade e que gere bons resultados é o sonho de todo gestor de Recursos Humanos.  Para obter este resultado tão satisfatório é preciso investir e cuidar dos trabalhadores, afinal será o trabalho em equipa que promoverá um bom desempenho e o alcance das metas. Neste artigo daremos 5 dicas para o gestor de recursos humanos manter a equipa motivada. Confira aqui: Cuida da saúde dos seus trabalhadores: lembra-se que eles são o recurso mais valioso  Trabalhadores com a saúde frágil tornam-se um grande motivo de preocupação para seus líderes. Se não se sentem bem, não conseguem executar suas tarefas e a produtividade cai drasticamente. Assim, naturalmente há uma grande frustração de ambas as partes: líder e liderado. Se as questões de saúde se agravam ou se há adoecimento frequente nasce um novo problema: o absenteísmo. Foque nos objectivos: defina metas, distribua as acções e gerência as tarefas Para alcançar bons resultados é preciso que a equipa saiba com clareza seus objectivos e que tenha foco para alcançá-los. O alcance dos objectivos é mensurado a partir de metas. Então, defina metas atingíveis, pois metas intangíveis desgastam e desmotivam a equipa. Com as metas definidas, distribua as acções e gerencie o comprimento de cada tarefa. Utilize como recurso o plano de acções, pois assim fica fácil acompanhar e ajudar a equipa de forma organizada. O plano de acções precisa que os prazos sejam estipulados, peça ajuda da equipa para defini-los, pois prazos decididos em conjunto motivam e são mais facilmente compridos. Neste momento de execução de tarefas, é muito importante que a equipa esteja focada e determinada, portanto fique atento e observa se a equipa trabalha satisfeita.  A satisfação é uma das chaves para o bom desempenho. Proximidade com a equipa: promova a integração e ajuda a resolver problemas ...

Os indicadores de Recursos Humanos são instrumentos utilizados para monitoração e avaliações da empresa através de seus colaboradores, processos, programas e, sobretudo, as ...

Em reconhecimento ao papel da Mulher desempenhado na luta de resistência do povo angolano contra a ocupação colonial portuguesa, o dois de Março é ...

“O trabalho mais produtivo é aquele que sai das mãos de uma pessoa alegre.” Victor Pauchet. Sente-se paralisado no local de trabalho, no meio de tantas tarefas não sabes como e onde começar a trabalhar? É essencial saber como aumentar a sua produtividade no seu local de trabalho. Estes tempos exigem que tenha o dobro de rendimento, para conseguir manter-se neste mercado competitivo. Por vezes, é necessária apenas uma pessoa para fazer a tarefa que outrora seria feita por uma equipa. As vezes, é difícil conseguir manter a concentração e motivação por bom que seja o ambiente de trabalho, por isso, ficam aqui algumas dicas para conseguir dar a volta por cima: Esvazie o seu cérebro. Por norma, estamos sempre a pensar no que temos que fazer “Tenho que contactar cliente X” “Tenho que pagar X conta”. Não se pode estar constantemente a pensar nessas tarefas. Escreva todas as suas preocupações num papel para não pensar mais no que tem que fazer. “Organize e distinga as tarefas que terão de ser feitas por ...

Estamos no mundo de constantes mudanças, mercado competitivo, instabilidade financeira, revolução tecnológica e globalização. Logo, surge a necessidade da realização de contratações assertivas, ...

 Tendências de recrutamento para 2018 Embora a crise económica sempre escolha o elo mais fraco da corrente – o  funcionário, as empresas também ...

As relações humanas, a partir da década de 1930, tornaram-se centro de  diversos debates. A fim de reduzir os conflitos e melhorar o ...

Pode o mercado de trabalho de Angola satisfazer as necessidades das empresas? Na sua condição de principal portal de emprego de Angola, Jobartis ...

  Se tens uma ideia que queres desenvolver, ou estás cheio de vontade de criar um negócio, este workshop é para ti!  Todos ...